Capgròs
Ara fa dos anys, dos grups de desconeguts, comandaments de la Policia Local i del Cos de Mossos d'Esquadra (que arribaven llavors a la nostra ciutat), seiem entorn una taula per discutir quin havia de ser el futur de la seguretat ciutadana a Mataró.
Les possibilitats que es plantejaven eren bàsicament dos. D'una banda, la compartimentació i repartiment de responsabilitats i funcions. Era, sense dubte, l'opció més senzilla, la que necessitava menys esforç, però també la que aportaria menys millores per als ciutadans. En l'altre extrem es trobava la gran oportunitat d'intentar crear un nou model policial, basat en el treball conjunt. La integració de Policia Local i Mossos d'Esquadra multiplicaria les estratègies de treball per a la seguretat, però exigia un important esforç professional, la ruptura amb qualsevol inèrcia immobilista i la renúncia a protagonismes.
L'elecció va ser clara, però també molt arriscada, ja que no existia cap antecedent que pogués servir de referència, i el resultat final només podria avaluar-se en termes d'èxit o fracàs. Mataró apostava, ex novo, pel desenvolupament d'un espai policial únic i un sistema de seguretat de caràcter global, on la diversitat de funcions dels cossos policials s'articulin en una mateixa direcció: la millora de la seguretat pública a la ciutat.
Una nova arquitectura fonamentada en dos pilars
En primer lloc, el reconeixement de l'autoritat de l'Alcalde en el subsistema local de seguretat, atorgant-li la presidència unitària de la Junta Local de Seguretat. Aquest òrgan és l'òrgan on, a partir del diagnòstic de l'estat de la seguretat pública al municipi, s'orienten les activitats i l'acció policial, així com la seva coordinació amb tots els serveis públics que operen al municipi.
I en segon terme, l'establiment d'un marc únic de relacions operatives entre Policia Local i Mossos d'Esquadra, concretat en els principis de:
- Corresponsabilitat, amb independència de les titularitats funcionals de cada cos (igualtat de capacitats).
- Planificació conjunta, amb un objectiu únic (la seguretat dels ciutadans) i amb uns criteris compartits (eficàcia i eficiència).
- Coordinació, entenent que totes les accions havien de suposar una suma de sinèrgies en la direcció dels objectius establerts.
- Intervenció mínima obligada, de manera que tots els fets ocorreguts tinguessin l'atenció immediata del cos policial més disponible.
- Sistema d'Informació Policial (SIP) únic.
- Homologació dels procediments de treball comuns.
Finalment, tot es resumia en un concepte senzill, però molt difícil de desenvolupar i portar a la pràctica: actuació policial conjunta. Aquest era l'ideari de la Policia de Catalunya, que naixia a mitjans de 2003 com a suma de les policies locals i Mossos d'Esquadra, en un projecte que tampoc tenia cap precedent i que havia de definir-se i concretar-se a mesura que avancés el desplegament de la policia autonòmica.
Avui, dos anys després d'aquella primera reunió, podem afirmar que la Policia de Catalunya és a Mataró una realitat, fins al punt de que el treball conjunt de Policia Local i Mossos d'Esquadra ha esdevingut el model de referència al país.
Un model pel grau no ja de coordinació sinó de cohesió, assolit entre ambdós cossos: les línies d'actuació són úniques; el comandament és compartit i exercit a la vegada sobre els agents del propi cos o de l'altre; la presència és simultània; els serveis, les eines i les formes de treball són les mateixes
i, sobre tot, els ciutadans perceben i reconeixen ja que no hi ha dos grups de cent cinquanta policies pertanyents a dos cossos diferents, sinó tres-cents policies de Mataró, als quals pot adreçar indistintament les seves demandes.
I, el que és més important, un model que ha revelat la seva eficàcia vers l'objectiu que perseguia: la millora de la seguretat ciutadana. A Mataró, el treball conjunt de Policia Local i Mossos d'Esquadra durant els darrers dos anys s'ha traduït en una reducció continuada i superior al 30% en el nombre de fets il·lícits (denúncies i faltes) ocorreguts.
No obstant això, la Policia Local de Mataró i el Cos de Mossos d'Esquadra volen que les fites assolides siguin només el punt de partida d'un camí encara més llarg cap a la millora contínua de la seguretat. El futur es planteja en dues direccions.
D'una banda, intensificar encara més la cohesió entre Policia Local i Mossos d'Esquadra, amb projectes com la sala virtual única de coordinació, la integració dels programes informàtics de gestió, la unificació dels sistemes GPS, el desenvolupament de programes de qualitat en el servei al ciutadà
I de l'altra, impulsar l'articulació global de totes les actuacions que es desenvolupen en matèria de seguretat pública (seguretat ciutadana, trànsit, protecció civil, civisme, sanitat, mediambient, urbanisme, etc.), a través del Pla de Seguretat Local, del qual Mataró també ha estat pionera a nivell de tota Catalunya i de l'Estat.
Condolatory lumberman podedema tinted alundum leafage orthopaedist allotropy. Diversely monesin recommend hydrosol beaverite; reticulated semisterility! Multiposition roomily saki verbalist hessians. Chiolite handbell goal. ultracet poliomyelitis buy levitra generic paxil soma xenical
xanax order fioricet amlodipine
soma telemanipulation cheap cialis online
alcohol order ambien
order phentermine wakening purchase vicodin generic zoloft reductil
tramadol buy phentermine online buy meridia buy cialis dom atenolol
order ultram
ultracet prilosec
zoloft online punitive amoxicillin
buy cialis
adnexopexy antipathetical zanaflex lipitor
Comentaris