Un moment de la presentació de les primeres conclusions, aquest matí a l'edifici del Consell Comarcal.
Un moment de la presentació de les primeres conclusions, aquest matí a l'edifici del Consell Comarcal.

Joan Salicrú

Primers resultats contradictoris del Pla Estratègic Maresme 2015

La iniciativa es va començar a treballar el novembre passat i ha d'estar enllestida el proper abril

Congestionada, descoordinada, amb poca identitat però atractiva i amb una alta qualitat de vida. Així veuen la comarca majoritàriament les persones que fins ara han estat entrevistades en el Pla Estratègic Maresme 2015 promogut des del Consell Comarcal, del qual avui dimecres dia 31 s'han ofert els primers tastets a la premsa. Els entrevistats tenen un imaginari col.lectiu del passat i del futur molt atractiu, tot i que quan es passa a les peguntes concretes -rieres, platges, mobilitat- la situació sembla pitjor que en d'altres comarques.

Es detecta, a més, un alt escepticisme: "Allò que serà poc probable de fer", seria el "més convenient", com per exemple xarxes econòmiques supramunicipals. "Adoptar decisions estratègiques sembla cada cop més difícil", ha explicat Andreu Ulied, de l'empresa MCRIT, que és l'empresa encarregada de realitzar la diagnosi de l'estat de la comarca.

Ulied ha explicat que en aquests moments s'està acabant la primera fase del projecte, on es convidava a gent que s'ha cregut interessant, sobretot a alcaldes i líders econòmics. Les entrevistes dutes a terme fins ara es poden consultar ja a la pàgina web maresme2015.net. El projecte es va començar a treballar el mes de novembre passat i es vol deixar enllestit el mes d'abril de l'any que ve.

Els motius per fer un pla d'aquestes característiques
Abans de la presentació de les primeres dades el gerent del Consell Comarcal del Maresme, Eladi Torres, ha explicat els motius que justifiquen l'elaboració d'aquest pla estratègic. Per Torres els motius són que "els problemes que tenim avui els municipis requereixen que obrim al zoom més enllà de l'àmbit local, en segon lloc perquè cal mirar els problemes més enllà dels cicles electorals i en tercer lloc perquè estem a la regió metropolitana que configurarà la Vegueria de Barcelona". "Hem de començar a pensar en el futur, què volem ser, perquè sinó decidiran per nosaltres, com ja està passant en el cas de l'ATM", ha dit.

El gerent del Consell ha justificat perquè és aquest ens qui lidera el pla, encara que ha assegurat que era un lideratge compartit amb els municipis. "El Consell està fent gestió de serveis municipals com els residus, els menjadors, el transport escolar que per economia d'escala té més sentit fer-los a nivell comarcal", ha apuntat. Torres ha afegit que és necessari que algun ens gestioni els interessos urbanístics supramunicipals des d'un punt de vista neutral. Finalment, el gerent ha dit que el Pla ha de servir per fer posar d'acord a tots els Ajuntaments de la comarca -posant solució a una situació endèmica de falta d'unitat-, per definir prioritats polítiques en tots els temes i en tercer lloc per posicionar-se amb força dins la regió metropolitana.

Arxivat a:

Comentaris

Amb la col·laboració de

Generalitat de Catalunya
Logo Capgròs
  • Capgròs Comunicació, SL
  • Ronda President Irla,26 (Edifici Cenema) 08302 Mataró (Barcelona)
  • Telèfon: 93 312 73 53
  • info@capgroscomunicacio.com
  • redaccio@capgros.com
  • publicitat@capgros.com

Associat a l’àrea digital

Amic mitjans d'informació i comunicació

Web auditada per OJD Interactive