Capgròs
Escric aquestes línies quan queden menys de quaranta dies per a la celebració de les eleccions municipals. Anem per feina. A CiU Mataró no en sabem d'altra, tot i que per saber on anem cal saber d'on venim i on som; retrospectiva, present i projectes per al futur.
El govern de la ciutat va entomar el 2011 un repte gegantí; garantir els serveis a les persones amb unes finances municipals sota mínims i una conjuntura complicada. Només es podia fer des de la capacitació, la voluntat de servei i una bona gestió dels recursos públics. I s'ha fet amb escreix.
Durant aquests darrers quatre anys, no només s'han garantit els serveis, sinó que s'han assentat les bases per a la seva consolidació; racionalització, viabilitat i garantia de qualitat. D'exemples n'hi ha en tots els àmbits: Benestar Social i Família, Ensenyament, equipaments oberts a la ciutadania
Igualtat d'oportunitats i cohesió social, amb el focus posat d'una forma especial a l'atenció a les persones amb risc d'exclusió social; en definitiva, als més vulnerables. Durant els propers quatre anys seguirà essent prioritat, com no pot ser d'una altra manera.
És ben cert que la millor política social és la que genera ocupació i no genera dèficit. En l'àmbit de l'ocupació, malgrat partir d'un índex d'atur molt elevat, els darrers quatre anys s'han creat més d'un miler de llocs de treball a la ciutat. Cal seguir treballant-hi intensament, sens dubte. En l'actualitat es gestionen el doble d'ofertes de treball que el 2011 amb un 35% menys de personal. Com es fa? Estant a prop de les empreses. Es visiten 100 empreses al mes, quan l'anterior govern en visitava 20, per exemple. Res no és casual.
A propòsit del Tecnocampus, que juga un paper important en l'àmbit de l'ocupació, cal posar en valor la seva gestió, relligant-ho amb el dèficit. El parc tecnològic perdia 4 milions d'euros l'any (1,5 per pèrdues operatives i 2,5 de retorn de crèdit per pagar l'obra). Amb el govern actual 2 milions d'euros que van destinats al retorn del crèdit. Si s'hagués finançat bé des d'un inici, avui aquesta quantitat seria 0. Quant al dèficit, l'Ajuntament deu avui 60 milions d´ menys que el maig de 2011, passant de 300 milions d'euros a 240, aproximadament. I tot això mantenint -i fins i tot augmentant- els serveis a les persones.
Hem recuperat els valors de Mataró i l'orgull del nostre passat per a projectar-nos al futur amb il·lusió i força. A la ciutat hi passen coses cada cap de setmana i estem recuperant la capitalitat perduda, perquè hi creiem. El Mataró Opportunity Weekend, la potenciació del comerç local i la nostra gastronomia, l'aposta decidida per la Nau Gaudí, la Festa al Cel (amb un cost de 580.000 euros i un retorn d'1,8 milions d'euros), el primer museu dedicat al Gènere de Punt de l'Estat
Amb totes aquestes apostes, entre altres, s'han generat un munt de notícies positives sobre Mataró i els seus atractius. Amb el Port en vies de renovació, més i millors actuacions al Front Marítim, agermanaments i convenis a nivell internacional que, juntament amb els que ja hi havia, ens aporten valor. Coses bones per a la nostra ciutat.
Durant aquest mandat ha tocat tapar vies d'aigua del vaixell i recuperar-ne el motor. Això ja ho tenim. El proper mandat, amb en Quim Fernàndez al capdavant, toca agafar el timó amb fermesa i liderar el hinterland de Barcelona, com a Porta Nord que en som. Junts ho podem tot, i junts ho farem possible.
Comentaris