Las carencias de la emprendeduría española
Las carencias de la emprendeduría española

Redacción / AMIGO

Las carencias de la emprendeduría española

Empresas medianas, emprendedores experimentados, talento y una regulación específica son los ruegos del ecosistema

El ecosistema emprendedor todavía está a medias. Necesita aportaciones provenientes de todos los actores: las startups, los inversores, las grandes empresas, las administraciones, los centros educativos y también los mismos trabajadores. Qué puede hacer cada uno? Al 4YFN se se ha debatido ampliamente estos días sobre que necesitan el Estado español, Cataluña y Barcelona para convertirse en territorios -todavía más- emprendedores. El congreso, que siempre coincide con el Mobile World Congress (MWC) y este año comparte espacio con la gran feria del móvil, ha dado voz a tres mujeres para hablar. Se trata de María González, cofundadora y CEO de Tucuvi; Laura Urquizu, CEO y socia de Red Points; e Irene Gómez, directora de connected open innovation de Telefónica. Ocupan lugares de responsabilidad de una empresa emergente, una scaleup y una corporación.

Juntas, han buscado las carencias del ecosistema emprendedor español. En resumen: faltan empresas medianas, emprendedores experimentados, talento y una regulación específica. Todo el mundo tiene parte de responsabilidad. "El futuro es de las startups, porque si hay quiere decir que se crean compañías; pero las startups se tienen que convertir en scaleups y, después, en grandes compañías", ha avisado Urquizu. Y es que es un problema que viene de lejos: se crean muchas empresas en el ámbito digital, pero muy pocas llegan a crecer hasta ser consideradas scaleups o, incluso, grandes compañías.

Un crecimiento demasiado lento del sector

Pasa, en parte, porque muchas empresas emergentes fracasan y acaban cerrando. Pero la razón de fondo es la carencia de inversiones de cierta medida. Y es que todo el mundo tiene parte de culpa de este crecimiento lento del sector. Según Gómez, "el ecosistema necesita startups, inversores, pero también corporaciones". Ha explicado el caso de Telefónica, que a través de Wayra invierte en empresas emergentes que consideran prometedoras: "Hemos entendido como compañía que hay cosas que es mejor hacer con innovación externa". Así pues, son un equipo de 100 personas que se dedica exclusivamente a buscar startups e innovación fuera de la empresa que los puedan ser útiles. Durante los 10 años desde que se creó, han invertido en más de 800 compañías.

Otra clave que ha destacado Urquizu es la actividad empresarial de emprendedores que ya tienen experiencia previa. "Los emprendedores que ya han creado empresas, tienen más posibilidades de tener éxito en compañías posteriores. Si ya lo has hecho una vez, tienes más oportunidad de lograr el éxito", ha indicado. Es importante que, a través de una "identidad atractiva" -cómo lo ha denominado Gómez-, se puedan atraer estos perfiles.

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