Entrevista con el alcalde de Mataró, David Boto

"Subir los impuestos es una de las decisiones más duras que he tomado como alcalde"

Entrevista con el alcalde de Mataró, David Bote, para repasar un año 2020 muy polémico y difícil en la ciudad

Nos citamos con el alcalde de Mataró, David Bote, el lunes 4 de enero en el TecnoCampus. Hemos escogido el parque universitario y empresarial como emplazamiento para la entrevista de balance del 2020 para que durante el año que dejamos atrás ha celebrado su décimo aniversario. El éxito del proyecto es un motivo de alegría en la ciudad en tiempos muy oscuros y que invitan al pesimismo.

Bote ha vivido su año más duro como alcalde. La crisis sanitaria, social y económica que la Covid ha generado en la ciudad es incalculable. A ello se suma el aumento de la inseguridad, en especial los robos a peatones y comercios; la crisis de la policía local, aunque sin cerrar; y la problemática con las ocupaciones conflictivas de viviendas. Y un anuncio de subida de impuestos, la segunda consecutiva, que ha generado mucha controversia.

En la siguiente entrevista repasamos los grandes temas de 2020, sin dejar de lado cuestiones como el horizonte de futuro que le espera a la ciudad, los grandes proyectos pendientes ni otros temas candentes como la limpieza y el mantenimiento del espacio público

 

Desde el TecnoCampus, donde hacemos la entrevista; qué balance hace de su impacto en la ciudad 10 años después?

Muy positivo. Las cifras alcanzadas son excelentes: 3.500 estudiantes, 120 empresas, más de 1.000 puestos de trabajo directos o indirectos, y un retorno muy elevado para la ciudad de la inversión realizada, que fue de 52 millones de euros. Hemos visto durante la pandemia que las nuevas tecnologías, la digitalización o el teletrabajo son elementos imprescindibles, y el TecnoCampus tiene en su ADN buscar la innovación, el valor añadido y el conocimiento. Debe seguir apuntalando la ciudad en este sentido. El TecnoCampus sigue siendo una isla desconectada urbanísticamente del resto de la ciudad. Queremos conectar el pulmón del TecnoCampus con nuestro centro histórico, un corazón que late para toda la ciudad. Lo haremos con medidas concretas como la reforma del Camino Real, que ya ha sido aprobada por el Pleno, la reurbanización de la N-II, el planeamiento de la ronda Barceló con la famosa torre que la culmina, la reformulación del Puerto y el nuevo paso subterráneo que conectará con él ...

Todos estos sectores urbanísticos nuevos crecerán mayoritariamente con promociones de viviendas de alto standing. Y los pisos sociales?

En Mataró sólo debe haber vivienda social? Apostamos por él, claro, con proyectos como el 'Yes we rent' o las ayudas para pagar el alquiler, pero también necesitamos vivienda para otro tipo de gente, de cara a que la ciudad nos quede más equilibrada desde el punto de vista social y económico. En el caso de la ronda Barceló, todo el mundo se fija en la famosa torre que, por cierto, hay que recordar que viene de un planeamiento antiguo, con un propietario con derechos adquiridos a quien habría que indemnizar si cambiáramos el proyecto. Pero también hay que tener en cuenta que en los solares del mismo sector hay una cesión del 30% para vivienda protegida y asequible.

La proliferación de las ocupaciones conflictivas ha sido uno de los elementos que ha hecho aumentar la inseguridad este 2020 en Mataró.

Este año que dejamos atrás hemos hecho una gran apuesta como gobierno por la seguridad ciudadana, incrementando el presupuesto en 1,5 millones de euros para cubrir 20 nuevas plazas de Policía Local. También trabajamos en medidas como una nueva App para avisar a la policía de hechos delictivos, que empezaremos a testear como prueba piloto con los comercios, o bien con la instalación de cámaras de vigilancia. Hay que poner en valor la labor realizada por la Policía Nacional, Guardia Civil y Mossos en ámbitos como las ocupaciones, y felicitar a la Policía Local de Mataró por haber incrementado el número de servicios que ha hecho en la ciudad este 2020.

Nos decía ahora que felicitaba la Policía Local, pero todavía tiene ganas tras la más que probable huelga encubierta que dejó el turno de noche sin efectivos?

A mí, como mucha otra gente, no me gustó la situación que se vivió, por eso trabajamos para encontrar una solución, primero cubriendo el turno nocturno con los Mossos y luego restableciendo el servicio. Esta fue mi prioridad, la seguridad de Mataró. Hicimos lo que teníamos que hacer, analizando constantemente cuál era la solución y la mejor manera para resolverla a corto y a medio plazo.

¿Por qué se llegó a una situación tan grave como ésta? Y por qué no salió, como Alcalde, a dar explicaciones?

El servicio de noche estaba previsto, pero se produjeron una serie de situaciones imprevistas que lo dejó vacante. La prioridad, más que explicarlo, era resolverlo lo antes posible. Cabe destacar que no tuvimos Policía Local, pero sí contamos con el servicio policial de los Mossos, es importante destacar esta colaboración que tenemos. Hay que tener en cuenta que ha sido un año muy complicado para todos, el trabajo policial se ha incrementado tanto en las acciones preventivas como las realizadas a demanda ciudadana, y esto ha generado una serie de tensiones al servicio que ha acabado provocado algún punto crítico como aquel fin de semana con los turnos nocturnos. Encontrar solución depende de la buena voluntad de todos.

¿Qué hay de cierto en la queja de los sindicatos sobre la infradotación del servicio ordinario respecto a la policía de barrio?

El modelo de policía de proximidad es un compromiso unánime del Ayuntamiento; la demanda principal de los ciudadanos es tener una policía al que puedan tocar, hablar, dirigirse a él de manera directa. Insisto en que ha sido un año complejo, la lucha contra la pandemia ha supuesto una sobrecarga y un sobreestrès para toda la organización, y ha generado tensiones que hay que resolver.

Los delitos han aumentado en Mataró este 2020. ¿Qué puede decir como alcalde a los ciudadanos que hoy se sienten más inseguros que 12 meses atrás?

Se han reforzado los efectivos de Mossos en la comisaría de Mataró, y hay 20 policías locales más en la ciudad. Apostamos por la tecnología para acompañar la tarea policial, y hacemos presión más allá de Mataró para que las leyes sean lo más efectivas posibles y permitan que el trabajo de la policía sea más fácil. La principal preocupación del Estado y la Generalitat en estos momentos es la lucha contra la pandemia, pero es un hilo que no podemos parar de estirar, una preocupación que compartimos con alcaldes de todos los colores ya que en materia de seguridad la situación s ha agravado. Policía Local y Mossos han trabajado más, han realizado más detenciones durante este 2020. Este es nuestro camino, seguir comprometidos en trabajar para que Mataró sea una ciudad aún más segura.

Nos decía ahora que felicitaba la Policía Local, pero todavía tiene ganas tras la más que probable huelga encubierta que dejó el turno de noche sin efectivos?

A mí, como mucha otra gente, no me gustó la situación que se vivió, por eso trabajamos para encontrar una solución, primero cubriendo el turno nocturno con los Mossos y luego restableciendo el servicio. Esta fue mi prioridad, la seguridad de Mataró. Hicimos lo que teníamos que hacer, analizando constantemente cuál era la solución y la mejor manera para resolverla a corto y a medio plazo.

¿Por qué se llegó a una situación tan grave como ésta? Y por qué no salió, como Alcalde, a dar explicaciones?

El servicio de noche estaba previsto, pero se produjeron una serie de situaciones imprevistas que lo dejó vacante. La prioridad, más que explicarlo, era resolverlo lo antes posible. Cabe destacar que no tuvimos Policía Local, pero sí contamos con el servicio policial de los Mossos, es importante destacar esta colaboración que tenemos. Hay que tener en cuenta que ha sido un año muy complicado para todos, el trabajo policial se ha incrementado tanto en las acciones preventivas como las realizadas a demanda ciudadana, y esto ha generado una serie de tensiones al servicio que ha acabado provocado algún punto crítico como aquel fin de semana con los turnos nocturnos. Encontrar solución depende de la buena voluntad de todos.

¿Qué hay de cierto en la queja de los sindicatos sobre la infradotación del servicio ordinario respecto a la policía de barrio?

El modelo de policía de proximidad es un compromiso unánime del Ayuntamiento; la demanda principal de los ciudadanos es tener una policía al que puedan tocar, hablar, dirigirse a él de manera directa. Insisto en que ha sido un año complejo, la lucha contra la pandemia ha supuesto una sobrecarga y un sobreestrès para toda la organización, y ha generado tensiones que hay que resolver.

Los delitos han aumentado en Mataró este 2020. ¿Qué puede decir como alcalde a los ciudadanos que hoy se sienten más inseguros que 12 meses atrás?

Se han reforzado los efectivos de Mossos en la comisaría de Mataró, y hay 20 policías locales más en la ciudad. Apostamos por la tecnología para acompañar la tarea policial, y hacemos presión más allá de Mataró para que las leyes sean lo más efectivas posibles y permitan que el trabajo de la policía sea más fácil. La principal preocupación del Estado y la Generalitat en estos momentos es la lucha contra la pandemia, pero es un hilo que no podemos parar de estirar, una preocupación que compartimos con alcaldes de todos los colores ya que en materia de seguridad la situación s ha agravado. Policía Local y Mossos han trabajado más, han realizado más detenciones durante este 2020. Este es nuestro camino, seguir comprometidos en trabajar para que Mataró sea una ciudad aún más segura.

Encarando la inevitable cuestión de la pandemia: usted, como alcalde, en qué momento se dio cuenta de que no había vuelta atrás, que nos adentrábamos en un momento muy difícil?

A la salida de una reunión en el Ayuntamiento, donde manteníamos encuentros constantes del comité de crisis, me encontré la calle San José absolutamente vacío. Fue entonces cuando me quedó bien claro que encarábamos la parte más dura de la pandemia.

¿Qué balance hace de la respuesta municipal a la pandemia?

Estoy contento de cómo hemos respondido, el principal valor ha sido la unidad, la respuesta conjunta. Una de las lecciones que nos ha dado la Covid es que juntos somos más fuertes, sin el colectivo nuestra situación es más débil, y esto hay que aplicarlo también a las administraciones y los servicios públicos. Tenemos que agradecer a todos los partidos, agentes sociales y patronales esta colaboración que nos ha permitido dar respuesta a la emergencia sanitaria, social y económica con medidas de choque y acciones concretas. Este espíritu también será necesario en la recuperación y en la transformación de la ciudad, trabajando con proyectos que puedan ser financiados con fondos europeos, de cara conseguir que Mataró sea próspera en los próximos años.

El Ayuntamiento de Mataró ha sido más restrictivo que otros municipios en momentos como la desescalada del confinamiento. ¿Por qué?

Hemos recibido muchas críticas con cuestiones como el cierre de las áreas de juegos infantiles o de la playa. La norma de la Generalitat era clara: si no podíamos evitar las aglomeraciones, teníamos que clausurar estos espacios. Hemos apostado por la prudencia, para proteger la salud individual y colectiva de los mataronins, al menos hasta donde hemos llegado y donde nos han permitido nuestros recursos. Hemos sido más restrictivos, sí; y si comprobamos la evolución de las curvas de contagios no nos ha ido del todo mal, aunque sea pronto para valorarlo. Lo he dicho muchas veces, soy alcalde porque quiero ayudar a la ciudad y porque tengo claro qué es lo que hay que hacer. Si ocupara ese cargo pensando en intereses personales habría sido menos restrictivo en las decisiones para ahorrarme críticas, pero estamos hablando de la salud de la gente, y con ello no se puede jugar.

¿Se ha sentido sólo como Ayuntamiento, haciendo frente a todo lo que se le venía encima?

Desde el principio me hice el firme propósito de mantener una actitud colaboradora con el resto de las administraciones, ante una crisis como nunca antes habíamos vivido. Lo único que puedo decir es que lamento que todavía no haya un fondo económico significativo dotado por el Estado y la Generalitat para cubrir las necesidades de los ayuntamientos derivadas de los efectos de la pandemia.

Tiene suficientes recursos como consistorio para afrontar estas necesidades ciudadanas?

Obviamente siempre es insuficiente, pero hay medidas al alcance de las que sólo se puede cubrir por instituciones como la Generalitat. Sin embargo, desde el Ayuntamiento hemos llevado a cabo iniciativas como las ayudas a la digitalización del tejido comercial en la ciudad, las líneas de apoyo a autónomos a empresas, para el sector cultural y deportivo, hemos reforzado el centro de recursos e información para las mujeres ... Hemos hecho muchas cosas, pero nos gustaría disponer de más dinero y recursos para llegar más allá.

¿Qué ha aprendido usted, como alcalde, durante la pandemia?

A nivel personal, tengo que reconocer que me confinar solo. Te vallas en tu propia burbuja, y en medio de esta soledad emergía lo que era importante de verdad. Tenías oportunidad de recordar conversaciones con Joan Vinzo o con en Remi, reflexiones compartidas que te vuelven a poner allí donde tienes que estar, con la ilusión de seguir construyendo Mataró. Y creo que todos hemos aprendido la importancia de los servicios públicos.

¿Qué consecuencias sociales sufrirá Mataró debido a la Covid? Tiene miedo a que se produzca una fractura social?

Me gusta mirar a la gente a los ojos, y estos meses he visto preocupación, tristeza ... Hemos conocido casos de personas mayores que han pasado muchos meses sola y esto ha tenido un gran impacto en sus vidas. La Covid tiene efectos en la salud, pero también en los estados de ánimo, con tanta incertidumbre como genera. Se vive una sensación extraña en algunas partes de la ciudad. Ante esto, humildemente puedo pedir dos cosas. Por un lado, seguido escuchándonos unos a otros, no olvidar que juntos, cuando colaboramos, salimos mejor de las dificultades. Y por otro, seguir dibujando proyectos de futuro para la ciudad.

En 2021 vuelva a subir los impuestos municipales, por segundo año consecutivo. Cree que los mataroneses pueden rascarse más el bolsillo, en una situación como la actual?

La subida de impuestos es una de las decisiones más duras que he tenido que tomar como alcalde. Desde el gobierno municipal dimos muchas vueltas, pero llegamos a la conclusión de que era necesario porque hay una serie de servicios básicos que se deben seguir garantizando, y para ello necesitan del esfuerzo conjunto. Este 2021, por ejemplo, incrementaremos el contrato del servicio de limpieza y recogida de residuos hasta los 12 millones anuales. También hay que poner en valor acciones concretas como los 6 millones de euros que gastamos cada año en políticas para la gente mayor. Los recursos y los esfuerzos los tenemos que poner entre todos.

El Ayuntamiento de Mataró también debe apretarse el cinturón. Por dónde se recortará?

Hay una parte del gasto del consistorio que se debe racionalizar, eso es obvio, pero también estamos ante una oportunidad de modernizar determinados ámbitos del Ayuntamiento, de dejar atrás cosas que hayan quedado obsoletas. Queremos un consistorio aún más eficiente, que gestione mejor los servicios para los vecinos. Cuando empecé como alcalde del Ayuntamiento no movía ni un solo papel de manera electrónica, ahora puedo firmar los decretos y otros documentos desde aquí, con el móvil. Todo esto se ha podido poner en valor durante la pandemia, ya que gracias al trabajo realizado a nivel tecnológico y digital del Ayuntamiento ha podido seguir funcionando y dando servicio.

No nos ha dicho por donde recortarán ...

De momento no lo podemos explicar, hay decisiones ya avanzadas, pero lo queremos terminar de hablar con la oposición. Alguna especialmente dolorosa? Fácil no creo que sea, claro, pero estamos sometidos al principio de realidad; si queremos seguir disfrutando de los servicios más importantes y de las nuevas necesidades que surjan en la ciudad, tenemos que seguir haciendo este ejercicio y esta modernización. Debemos mantener nuestro día a día: la atención domiciliaria, los programas para niños y jóvenes, la limpieza de la ciudad, la seguridad, la enseñanza ... Todo lo que hacemos conjuntamente con la ciudadanía, nos afecte más o menos directamente. Yo, por ejemplo, no tengo hijos y no me beneficio directamente de las guarderías, pero creo firmemente, por eso apostamos. Todo ello es el pilar del presupuesto del Ayuntamiento.

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