La Generació Z 'passa' de la feina

Cada any, l’empresa Gallup realitza enquestes sobre la implicació dels treballadors als Estats Units. Els darrers resultats revelen una dada alarmant: només el 31% dels treballadors estan compromesos amb la seva feina, el percentatge més baix de l’última dècada. Encara més preocupant és que aquesta caiguda es deu, principalment, a una pèrdua d’entusiasme dels treballadors joves, especialment aquells menors de 35 anys. Aquest fet trenca una tendència històrica, ja que habitualment els treballadors més joves solien mostrar més entusiasme que els veterans.

Entre els motius que podrien explicar aquest fenomen, s’assenyalen diverses causes:

1. El teletreball: Malgrat que es podria pensar que la generació Z és la més procliu a treballar des de casa, diversos estudis indiquen que, en realitat, molts joves prefereixen anar a l’oficina per socialitzar i rebre mentoratge. Amb el teletreball, perden aquests beneficis i, com a conseqüència, la seva motivació disminueix.

2. Incertesa laboral i canvis constants: Els darrers anys han estat marcats per acomiadaments massius, canvis en les polítiques de treball a distància i la supressió de programes d’inclusió laboral. Això genera confusió entre els empleats, especialment els més joves, que sovint no tenen clar què s’espera d’ells.

3. L’augment de la intel·ligència artificial: Segons una altra enquesta de Gallup, el 78% dels treballadors menors de 30 anys creuen que la IA tindrà un impacte negatiu en les oportunitats laborals. Aquesta percepció genera una desconnexió: si creuen que el seu lloc de treball pot ser substituït per una màquina, per què esforçar-s’hi?

4. Un canvi de mentalitat sobre el treball: A diferència de generacions anteriors, la generació Z sembla tenir una visió més clara sobre què poden esperar de la feina i què no. Han vist com els seus pares es sacrificaven durant anys en treballs poc satisfactòries, només per acabar sense prou recursos per jubilar-se còmodament. Això ha fet que molts joves se centrin més en projectes propis o en moviments com el FIRE (Independència Financera i Jubilació Anticipada).

Passa el mateix a Catalunya?

Tot i que l’enquesta es basa en dades dels Estats Units, és raonable pensar que aquesta tendència també es pot aplicar a casa nostra. A Catalunya, en els últims anys, hem vist un creixement de la precarització laboral, especialment entre els més joves. Contractes temporals, sous baixos i dificultats per accedir a l’habitatge fan que molts treballadors tinguin menys incentius per comprometre’s amb una empresa. A més, el teletreball ha guanyat pes després de la pandèmia, i molts joves es troben en una situació similar a la descrita en l’estudi de Gallup.

Com poden reaccionar les empreses?

Per revertir aquesta situació, les empreses han d’adoptar estratègies que fomentin la implicació dels treballadors joves. Algunes mesures clau podrien ser:

• Dissenyar llocs de treball més atractius: Incorporar tasques variades i adaptades als interessos de cada empleat.

• Fomentar una cultura de mentoratge i networking: Els joves necessiten orientació i oportunitats per créixer professionalment.

• Crear un ambient de treball estable i previsible: La incertesa laboral desmotiva i genera ansietat.

• Promoure una gestió flexible i participativa: Donar més autonomia als treballadors i permetre’ls opinar sobre les decisions que afecten el seu dia a dia.

La desmotivació laboral dels joves no és una qüestió menor, i les empreses que no s’adaptin a aquesta nova realitat podrien perdre una part important del seu talent. Catalunya no és aliena a aquest fenomen, i tot apunta que caldrà un canvi profund en la cultura del treball per recuperar la il·lusió i el compromís dels professionals més joves.