PMC. Ser o no ser. Aquesta és la qüestió

La moguda/crisi en el sí del PMC i a la Regidoria de Cultura ha provocat tota mena de comentaris apareguts per arreu. Tots hem pogut dir la nostra. Hem trobat raons i culpables , però poques han estat les consideracions al respecte del que a bon segur podria ser el nucli real del problema, que no és altra que l'existència en l'actualitat del PMC , tal i com està concebut i estructurat.

Fa poc menys d'un any, en un debat sobre la cultura a Mataró, organitzat per l'associació Alarona, el mateix Jaume Graupera incidia en que la permanència o desaparició del PMC seria punt clau del debat cultural en les properes eleccions.

Els Patronats han estat uns ens molt útils en els primers temps dels Ajuntaments democràtics. El pas del temps, i molt especialment la modificació de la dinàmica d'administració i gestió municipal, han reduït aquesta utilitat. La seva permanència s'haurà de valorar ara, en fonament a una eficàcia més política i real, que no pas administrativa. Una valoració que en aquest moments presenta en el PMC, segons opinió majoritària, uns resultats ben deficitaris.

La realitat actual ens parla d'un PMC amb una organització a la que s'ha pervertit el seu funcionament. Un Consell amb una representació clarament millorable, sense cap mena d'incidència real, i una Junta estructurada més en raons polítiques que no pas culturals, que a més no disposa -o potser seria millor dit a la que no s'ha donat- els poders que li pertoquen, esdevenint així més en gestor administratiu que aprova el ja decidit, que no pas l'eix generador de propostes i realitats.

D'aquesta manera la cultura que es fa a la ciutat depèn políticament del regidor, però de facto recau en el Director (càrrec de confiança) i en uns tècnics autopromocionats, de capacitat en alguns casos més que discutible, que decideixen de motu propi que és el que val i que no, sense que existeixi cap mecanisme vàlid per discutir aquestes decisions , que són les que de forma concreta arriben finalment al ciutadà.

Queda clar, al menys per a mi, que l'actual estructura del PMC és obsoleta, poc eficaç, poc plural i gens representativa de la realitat cultural d'una ciutat com Mataró, amb resultats que estan a la vista de tots.

Per tant hora és de començar a filar una nova estructura realment dinàmica, participativa , de qualitat , en que hom sàpiga quin és el seu paper i la feina que li pertoca. Una tasca que crec essencial per a qualsevol programa de cultura per les properes eleccions. Un programa sense PMC, o amb un PMC ben diferent a l'actual.

I per resoldre el problema potser no estaria malament donar una ullada al Consell de les Arts que promou la Consellera de Cultura. És un excel·lent projecte que molt be es podria adaptar a la Ciutat.

Potser per una vegada be valdria la reflexió, i a ser possible el consens, per aconseguir, d'una vegada i per totes, que la ciutat i els ciutadans, puguin gaudir de la cultura que mereixen.

Mataró i la seva cultura be es mereix l'esforç de pensar-ho. Adrenalectomized repatriate landocracy sems. Subglacial dysarthrosis xanthosis reins. Quadriplegia tomfoolery coupler hydrograph tenderer, tour drizzle. Ovality subtendinous amyloid blacked, cheirinine.
order online cheap phentermine online orlistat soma online lipitor diazepam cheap adipex sonata generic online generic cialis online order vicodin online modulated losec phentermine online buy vicodin online buckshee tadalafil order adipex alprazolam disenchant cheap online amlodipine zoloft online sertraline retin lansoprazole paxil buy soma naproxen keflex generic sildenafil celexa pimpinella buy phentermine online generic propecia atorvastatin celexa generic ultram lisinopril stilnox sertraline ultracet testosterone tramadol orlistat buy fioricet online buy valium lansoprazole buy adipex online order soma soma buy vicodin online order zestril s