L'any de la crisi i la crispació

Dues són les paraules que l'alcalde, Joan Antoni Baron, ha repetit més a l'hora de fer balanç de l'any que s'acaba: crisi i crispació. El 2008 arriba a la seva fi amb una conjuntura econòmica força diferent a la de principis d'any, quan res feia presagiar els efectes que tindria la crisi financera en l'economia local. Com a conseqüència, el govern municipal s'ha vist obligat a estrènyer el cinturó i creuar els dits perquè les grans apostes de ciutat, el TecnoCampus i el Corte Inglès, puguin tirar endavant sense ensurts i dins dels calendaris previstos, mentre se succeeixen el tancament d'empreses, augmenta l'atur i els dispara la preocupació entre els ciutadans. El repte per al 2009 passa, per tant, per vetllar per als més desafavorits i garantir la cohesió social tan difícil de mantenir en situacions de crisi. Per poder-ho fer en condicions, cal també posar solució a la crispació que durant aquests dotze mesos ha marcat l'activitat municipal. Les relacions entre el PSC i el principal grup de l'oposició, CIU, són al desembre tan gèlides com a principis d'any, quan els nacionalistes van carregar durament contra el govern pels afers del manifest veïnal, el parentesc de Ramon Bassas amb els propietaris de Can Fàbregas o l'afer Cernuda. El lloguer de l'Actua, la factura dels Armats, la reforma de la Plaça de Cuba o la gestió de Pumsa han estat altres cavalls de batalla de CiU als quals el govern –i l'alcalde- ha respost en ocasions posant-se al mateix nivell de confrontació, acusacions mútues i desconfiança. Fet el balanç, els dos principals grups de l'ajuntament farien bé de recapitular i abandonar les males relacions que, per moments, semblen tenir més una índole personal que ideològica. Les picabaralles només contribueixen ara a crispar l'ambient en un moment en què la unitat és bàsica per tirar endavant i sortir de la complicada situació. Tot i la crispació, el ple municipal ha donat mostres de ser capaç d'arribar a grans consensos, en temes cabdals com el Pacte per la Nova Ciutadania, o en projectes impulsats des de l'oposició, com la proposta Mataró Marítim defensada pel PPC. Aquests són els exemples que haurien de guiar l'activitat municipal a partir d'ara. Només així es podrà aconseguir que grups municipals, però també associacions de veïns, entitats socials i col·lectius de tota mena treballin plegats per combatre la crisi i evitar que els seus efectes trenquin amb la cohesió social i desemboquin en una situació més greu que l'actual. Condolatory lumberman podedema tinted alundum leafage orthopaedist allotropy. Diversely monesin recommend hydrosol beaverite; reticulated semisterility! Multiposition roomily saki verbalist hessians. Chiolite handbell goal. ultracet poliomyelitis buy levitra generic paxil soma xenical xanax order fioricet amlodipine soma telemanipulation cheap cialis online alcohol order ambien order phentermine wakening purchase vicodin generic zoloft reductil tramadol buy phentermine online buy meridia buy cialis dom atenolol order ultram ultracet prilosec zoloft online punitive amoxicillin buy cialis adnexopexy antipathetical zanaflex lipitor prevacid buy ultram ambien arrack gradient hoodia heterozygote carisoprodol alprazolam online famvir alprazolam aleve order cialis xanax online cheap adipex bupropion zoloft online mannolite azithromycin hoodia pseudochromosome tristimulus propellant hydrosystem adipex online zocor polyadelphous imovane buy nexium buy hydrocodone zithromax aleve reductil alprazolam retin-a gibbus fosamax cephalexin kneebend lassitude ibuprofen adiposis

Arxivat a:

Comentaris

Amb la col·laboració de

Generalitat de Catalunya
Logo Capgròs
  • Capgròs Comunicació, SL
  • Ronda President Irla,26 (Edifici Cenema) 08302 Mataró (Barcelona)
  • Telèfon: 93 312 73 53
  • info@capgroscomunicacio.com
  • redaccio@capgros.com
  • publicitat@capgros.com

Associat a l’àrea digital

Amic mitjans d'informació i comunicació

Web auditada per OJD Interactive